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西易能源集团公司召开2019年第一季度安全 生产专题会议

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西易能源集团公司召开2019年第一季度安全 生产专题会议

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【摘要】:
二〇一九年四月六日下午,山西西易能源集团股份有限公司在第二会议室召开第一季度安全工作会议,党委委员、公司领导、三座煤矿副总以上(包含副总)管理人员、地面企业党政一把手、公司涉煤部室负责人共计55人参加

二〇一九年四月六日下午,山西西易能源集团股份有限公司在第二会议室召开第一季度安全工作会议,党委委员、公司领导、三座煤矿副总以上(包含副总)管理人员、地面企业党政一把手、公司涉煤部室负责人共计55人参加,会议由公司常务副总经理苗天明同志主持。会议传达了上级安全会议精神、听取了三座煤矿矿长进一步做好安全工作的表态发言,安排部署了下一步重点工作,纪要如下:

一、公司总工程师兼安全副总赵锦传达上级安全会议精神并安排部署公司下一阶段安全工作。

(一)传达3月19日全省安全风险防范化解工作电视电话会议精神。各矿要对照我省煤矿安全生产工作中暴露出的八大问题,认真梳理整改,采取断然措施切实防范化解煤矿安全风险,坚决遏制煤矿事故多发势头,不要被列入被严厉打击的范围之中。

(二)传达明电晋煤监办发【2019】16号文件精神。针对“十个严厉打击”断然措施,切实增强做好煤矿安全工作的责任感和紧迫感,正确规避煤矿违法违规行为,严格落实安全风险防范责任,坚决防范事故发生。

(三)传达了3月25日市应急管理局、能源局、煤监局联合会议精神。各矿要坚持问题导向,保持清醒头脑,深刻认识当前煤矿安全生产面临的新形势新挑战,把握工作重点,采取得力举措,认真做好全年煤矿安全生产工作,严格落实煤矿安全生产主体责任,继续提高安全生产预控能力,深入推进水害、火灾、瓦斯、顶板等重大灾害防治,扎实推进安全生产标准化建设,全面提升从业人员素质,创新安全监管,实施科技兴安战略,着力提升现场应急处置能力。

(四)公司下一阶段安全工作安排:

1、以预防为主,抓好安全预控工作。一是要制定预防计划,每月、每季进行一次各系统检查;二是要辨识危险源,从点、段、面、线、岗位、环境等方面拉出隐患列表;三是要按照责、权、利划分,制定预控措施,跟踪落实责任,拉出预控清单,定期不定期对照清单反复提醒和提防,保证安全。

2、对各类违章指挥、违章作业、违规使用不合格设备设施等现象,鼓励人人检举揭发,并给予奖励和保密。

3、继续加强全员培训工作,不断提升干部职工素质,提高自身防范、自我保护、自觉规范操作的意识和能力,确保自身安全。

4、大力开展警示教育活动,频繁组织职工观看警示教育片,让职工真正认识到事故的严重性,提高安全意识。

5、继续开展隐患排查工作,对照3月23日安全生产例会所列的13项内容,继续深入排查。

6、加强煤矿领导跟带班执行力度,严格跟带班领导出入井签字、面对面移交问题程序,并要留有记录;严禁工人饮酒入井,检身人员要严格把关。

7、加强井下各大系统和重点领域的灾害预防,加强地面塌陷防治,及时回填裂缝,防止水灌、掉入牲畜和人员,在危险地带拉警戒线。

8、加强地面各种灾害的预防工作。一是职工宿舍禁止使用煤气罐、电炉、电褥,严防使用明接头取电造成线路短路,宿舍禁止存放易燃易爆物品;二是职工上下班要乘坐接送车,禁止私自骑车和步行;三是加强车辆司机管控、车间作业岗位的预控、洗选系统的预控、牛场饲草饲料的管控、酒店食品的管控、新开渊车皮平煤、倒煤、装煤的管控。

9、工程技术部要加大工程现场隐蔽工程监管力度,抓好安全工作及工程质量。

二、三座煤矿矿长就进一步做好安全工作作表态发言

(一) 西易煤矿

1、要狠抓现场管理、规范岗位人员业务操作水平,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,狠抓安全隐患排査和整改、现场质量标准化工作,确保安全生产持续稳定健康发展;

2、要狠抓技术管理,技术上绝不允许出现失误;

3、要实现安全生产零事故目标,实现安全隐患整改率为百分之百;

4、要抓好42202综掘工作面气体、防治水、两巷超前支护、雨季三防、一通三防、地测防治水、顶板、机电运输管理工作,找出差距,争取二季度安全工作上一个新台阶。

(二) 党新煤矿

1、围绕“一个”安全目标中心、全面落实保障措施;

2、贯彻“两个”安全指导思想、筑牢安全思想防线;

3、突出“三条”安全防范主线、压实压紧安全责任;

4、坚持“四项”安全管理制度、执行体系建设统领;

5、加强“五大”现场安全管控,提升安全保障能力。

(三) 易顺煤业

1、加大教育培训力度,提高职工队伍素质;

2、全力推动安全生产标准化升级工作,加大人力、物力、财力的投入;

3、抓好运输各环节安全;

4、改造排水系统,提高矿井排水能力。

三、公司总经理苗杰全面安排部署公司下一阶段的安全工作。

(一)坚决贯彻执行各级主管部门会议和文件精神。不要走“以会议传达会议、以文件落实文件”的形式主义,要坚决吃透上级精神,摸清下面情况,把精神和文件从上至下层层贯彻好、传达好、安排好、落实好。

(二)抓好煤矿安全工作。安全形势相当严峻,安全管控迫在眉睫。煤矿法人和矿长责任重大,必须做到事前预防、事中管控。

1、切实抓好安全生产责任,在日常管控中落实到位。一是要层层分解责任,从矿长、副矿长到班组长,一级抓一级压实安全生产责任;二是提升管理团队和一线人员的素质和能力,加强学习,建一流班子,带一流队伍,创一流业绩;三是提高认识,强化管理。向管理要效益,领导干部绝不能存在得过且过的思想,部室领导下矿检查绝不能走过场、搞形式主义,做好“服务、指导、监督”工作,全方位、多角度查找问题,实行闭合管理,严格按照西易集团公司处罚标准执行;四是把好人才准入关,招工必须严格体检,做好培训工作,同时要改革创新,引进并用好人才,各矿要想方设法为职工提文凭。

2、要强化安全底线思维和红线意识。主动从思想认识上重视起来,涉及安全方面的隐患,怎么处罚都不过分,要重处罚、多处罚。各矿法人代表负有连带责任,必须提高责任意识,履职尽职,同时各包矿领导是集团公司的第一责任人,从根本上抓好安全,将隐患当成事故对待,及时处理解决,打造本质安全型、资源节约型、环境友好型矿井。同时,各矿必须提升食堂管理水平,给职工吃好饭。

3、安全生产标准化建设。标准化是安全的基石,是一切工作的基础,做好标准化工作,事故发生的几率就会降低,就会大幅度提高安全生产效益。易顺煤业要在人、机、物上加大标准化投入,今年必须向一级标准化矿井迈进。

(三)抓好地面企业安全工作

1、运销企业

洗煤厂、车队、新开渊要按照各自行业标准建设,加大高科技投入力度,建规范化、现代化企业。

洗煤厂要依靠、相信、利用高科技实时监控,按照行业标准一步到位,杜绝重复投资,根据三座煤矿的产量科学合理配煤,提升煤质质量,提高洗选率,实现利益最大化。

车队必须规范司机行车行为,厂区、场内、车内安装监控系统,实行全方位监控,在矿区内设定行车速度标准,监督保障司机行车安全;正确处理已发生事故,严肃追责处理。

新开渊要引进人才,应用高科技管理,抓好列车发运安全工作。

2、投资企业:投资公司行业多、涉及面广,各自按照行业标准抓好食品、消防、安全等工作。

(四)抓好森林防火工作

安全责任重于泰山,春季气候干燥,容易引发火灾,村委要高度重视小区和工业园区护林防火工作,杜绝麻痹松懈思想,切实担负起保护森林安全的使命。

会议要求,各单位负责人一是要主动从思想意识上重视起来,不要再等上级领导部门发文件,不要再等公司相关领导三番五次的催办工作,也不要再等公司监管部门来查问题,主动落实岗位职责、主动执行规章制度,主动解决安全隐患,主动堵塞管理漏洞。每个人都要从思想上摆对位置,从意识上重视职责;二是要加快在行动中落实到位,各单位要针对实际情况,按照要求自行安排学习贯彻,坚决不能犯“以会议落实会议”的形式主义错误,各单位负责人要一项一项对照落实,分解任务、具体安排,紧盯干部职责、要求及时反馈,不要胡子眉毛一把抓,要把干部岗位责任牌立起来,谁的事谁办,谁的责任谁承担,能干的干,不能干的换人干。